新伊頓公司成立于2018年，以“建立現(xiàn)代企業(yè)、開發(fā)民族產(chǎn)業(yè)、打造國際品牌”為發(fā)展理念，全力實施“全球全時化”經(jīng)營戰(zhàn)略；創(chuàng)建以獼猴桃為核心的高端農(nóng)產(chǎn)品“全球全時化”產(chǎn)業(yè)鏈科技服務平臺。公司匯聚了全球獼猴桃產(chǎn)業(yè)界頂尖人才，擁有自己獨創(chuàng)的核心技術體系--獼猴桃3.0系統(tǒng)；獲得了獨家授權且世界領先的二代紅心獼猴桃品種“金紅一號”，以及獨創(chuàng)的具有世界格局和中國特色的“1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。公司在業(yè)界被尊為“紅心獼猴桃教父”的杜毅剛為首的核心人才引領下，帶領優(yōu)秀團隊，將獼猴桃科研機構、合作社、產(chǎn)業(yè)鏈各龍頭企業(yè)等全球優(yōu)勢資源進行整合，致力于構建中國最大的的農(nóng)經(jīng)綜合服務企業(yè)而努力。
（原創(chuàng)：iFresh亞果會采訪杜毅剛，如有版權問題，請聯(lián)系13060053319@126.com）
1985年，他進入獼猴桃行業(yè)，從此與獼猴桃結下不解之緣并決心用一生的精力去完成他的獼猴桃世界夢。如今，從事紅心獼猴桃專業(yè)研究和市場推廣三十余年，是中國以至世界行業(yè)最活躍的種植專家和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略家。
本期iFresh亞果會《約見果界》帶你走進依頓，走進依頓創(chuàng)始人杜毅剛先生。下面是訪談實錄：
Q
獼猴桃的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)應具備哪些要素？
杜毅剛：獼猴桃我做了32年，我從中國零開始，做到現(xiàn)在也是全球最大的產(chǎn)區(qū)，尤其紅心獼猴桃是我們中國自己的直產(chǎn)區(qū)品種，獨有的品種。目前，在四川、在貴州、在云南發(fā)展的都比較好。我認為做優(yōu)質(zhì)的紅心獼猴桃它是需要條件的，其氣候、土壤和管理系統(tǒng)是三個必要條件。
▲▲▲杜毅剛和獼猴桃種植者交流
Q
云南是否能打造北半球最早熟的獼猴桃，為什么？
杜毅剛：云南是可以，有條件做優(yōu)質(zhì)紅心獼猴桃，這個是沒問題的。獼猴桃從北半球來看，能夠種植獼猴桃的區(qū)域是分布在北半球30度左右的地帶。成都30度左右，成都往北打造綠心獼猴桃，晚熟的。四川往南，最好的產(chǎn)區(qū)是云南，云南的氣候條件也適合打造北半球最早紅心獼猴桃，它的溫度最早。
▲▲▲伊頓一號獼猴桃刨面圖
云南再往下就不能種了，像廣西、海南溫度太高了，不能種，所以說把云南這個位置定為北半球最早熟的獼猴桃它是有條件的。
本身紅心獼猴桃是獼猴桃中間比較早的，而云南又是區(qū)域里比較早的，這也就是為什么我們想把云南打造成北半球最早熟紅心獼猴桃基地的原因。
Q
如何實現(xiàn)云南水果產(chǎn)業(yè)“彎道超車”、“后發(fā)趕超”，您有什么建議？
杜毅剛：云南這個地方從它的緯度、氣候特點、土壤，包括整個系統(tǒng)它都是可以種植好的獼猴桃。但是，現(xiàn)在品種選擇、技術、管理模式、栽培模式等都很重要。
目前我們藍田公司是農(nóng)業(yè)部的直屬企業(yè)，想用藍田平臺和依頓品牌進入云南產(chǎn)區(qū)，我們從開始布局就按照國際化的思路去布局。我們引進的品種是全球最好的紅心獼猴桃品種，我們引進的技術是3.0技術，現(xiàn)在我們四川的技術還在2.0狀態(tài)，所以云南這就是“彎道超車”使用3.0技術。
▲▲▲伊頓一號獼猴桃花萼底部
我們的管理模式是合作模式——軟實力+硬實力，這里的實力不是藍田依頓到云南做多大基地，做多少庫房，銷售多少獼猴桃，都不是這個概念。眾所周知，我們的第三時代就是一個合作時代、開放時代、聯(lián)盟時代。而我們就是通過自身的軟實力和當?shù)氐膬蓚€硬資源——氣候資源+資本資源結合起來打造我們云南優(yōu)質(zhì)的早期獼猴桃產(chǎn)區(qū)，從而實現(xiàn)云南產(chǎn)區(qū)后發(fā)趕超和彎道超車模式。
▲▲▲伊頓一號的果實橫斷面非常美觀，紅暈大小適中，果肉顏色金黃，沒有硬心現(xiàn)象
Q
“1+N”模式是什么模式？是否是目前優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)鏈下最佳產(chǎn)業(yè)模式？
杜毅剛：“1+N”是我們依頓農(nóng)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈運營以后思考的一個更加符合現(xiàn)代中國新的農(nóng)業(yè)模式。1是平臺，伊頓三十余年產(chǎn)業(yè)鏈基于軟實力系統(tǒng)，也就是技術系統(tǒng)、品種系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，將這個平臺和產(chǎn)業(yè)鏈里面的N個農(nóng)業(yè)人，包括他們的種植戶、技術系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和品牌系統(tǒng)形成獼猴桃花粉產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，從而打造新生態(tài)模式。
前期會把我們擁有的三十年經(jīng)歷分享給獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，接下來我們會邀請有資本力量的、有種植技術的、有土地資源的、有市場平臺的商家一起做好中國獼猴桃的產(chǎn)業(yè)，尤其當前我們會做好云南獼猴桃產(chǎn)業(yè)。
▲▲▲金紅一號獼猴桃典型長圓柱形（長寬比為6cm：4.5cm/100g）,皮厚、色深、有絨毛
“1+N”模式是來自兩個思考，佳沛思考和位置思考。國外引進佳沛模式思考。佳沛模式思考是三端式的思考，佳沛詮釋要做最好的，它的品質(zhì)、它的品牌、它的渠道是最好的，它里面的基因是三端式，種植端、倉儲物流端和營銷端。三端分立，三端分立以后市場上的利潤回來是三端分配，這樣形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏狀態(tài)。
“1+N”這個產(chǎn)業(yè)鏈模式是通過這兩個模式的思考從而形成了我們自己的“1+N”模式，這個模式可能不是最好的，但是當前比較適合中國產(chǎn)業(yè)化的一種模式。
依頓，致力于中國及南半球紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化服務，以依頓專有品牌（金紅一號）、依頓獼猴桃品牌、杜氏3.0技術、獨創(chuàng)“1+N”商業(yè)模式為載體，在幫助農(nóng)業(yè)投資人獲得理想收益的同時也讓消費者更方便地獲得物超所值的美味水果。
新依頓產(chǎn)業(yè)集團，是基于依頓農(nóng)業(yè)14年全球化實體產(chǎn)業(yè)+金融+市場系統(tǒng)沉淀之后再次轉型升級的新系統(tǒng)運行平臺。
新依頓，致力于中國及南半球紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化服務，以依頓專有品牌（金紅一號）、依頓獼猴桃品牌、杜氏3.0技術、獨創(chuàng)1+N商業(yè)模式為載體，幫助農(nóng)業(yè)投資人輕松獲得理想回報，讓消費者能更方便地獲得物超所值的安全的美味的水果。
向上向善，一生一世，做更好的紅心獼猴桃，是創(chuàng)始人忠貞不渝的初心！專注獼猴桃，服務新農(nóng)仁，是創(chuàng)始人和團隊新的歷史使命。對標國際，學習佳沛，依頓最終將實現(xiàn)中國有機獼猴桃產(chǎn)業(yè)的世界夢。
▲▲▲依頓獼猴桃豐產(chǎn)果園圖片
多年過去，依頓獼猴桃成了成都、四川的地標產(chǎn)品，依頓農(nóng)業(yè)也成為成都市和四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)。也是在這時候，情況急轉直下。
至2014年，依頓花4年時間，按創(chuàng)業(yè)板上市標準模板，投入3個多億打造以產(chǎn)業(yè)+資本系統(tǒng)全部完成。
同年，創(chuàng)業(yè)板暫停審核。而受四川匯通擔保事件影響，銀行急需收貸資本，使得重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化企業(yè)現(xiàn)金流斷裂、生產(chǎn)經(jīng)營無法正常進行，加之依頓錯過了新三板掛牌最佳時機，沒有了系統(tǒng)正常運行，一切資產(chǎn)等于零而成為負擔。所以，3個多億的投資傾刻間變成了負資產(chǎn)，無以為繼。
▲▲▲高山紅心獼猴桃喜獲豐收
本文部分文字來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有版權問題請聯(lián)絡18030405084
評論