遵義市播州區(qū)迷你紅供銷農(nóng)民專業(yè)合作社人員績效
管理方案
為了發(fā)揮合作社員工在管理中的作用，充分調(diào)動合作社管理人員的積極性、主動性。促進合作社管理人員工作的制度化、規(guī)范化，并為合作社管理人員聘任、評優(yōu)評先及合作社管理人員績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標準。
一、考核辦法
合作社管理人員績效考核采取合作社考評小組考核、獼猴桃基地誤工人員考評相結合。
二、考核內(nèi)容
合作社管理人員績效考核分為合作社常規(guī)工作考核和獼猴桃基地工作成績考核兩部分。(40分)
1制定本年度的農(nóng)時工作計劃，年度結束前及時撰寫年度工作總結。(4分)
- 能認真組織基地誤工人員認真學習獼猴桃種植技術(3分）
3、經(jīng)常與誤工人員聯(lián)系并留下電話號碼。(5分)
4、能做好對誤工人員的培養(yǎng)和指導工作，熟悉基地情況，注重培養(yǎng)良好種植氛圍。(4分)。
▲東紅獼猴桃嫁接苗
5、能積極組織誤工人員參加合作社安排的各項誤工勞作。(3分）
6、能按時參加合作社組織召開的培訓會議。(3分)
7、早上及時到園查看誤工人員誤工情況。(5分)
8、中午休息或下午放工合作社員工必須到場。(5分)
9、認真統(tǒng)計誤工人員名單。(3分)
10、按時完成合作社布置的各項工作。(5分)
▲redkiwifruit獼猴桃▲
（二)基地工作成績考核內(nèi)容(60分)
1、基地園子情況。查看獼猴桃生長狀況，杜絕發(fā)生聚集性的潰瘍病。(10分)
2、加強常規(guī)管理，重視安全教育。在基地內(nèi)發(fā)生安全事故處理及時。(10分)
3、加強誤工人員全方面發(fā)展。(5分)
4、加強合作社財產(chǎn)管理，措施到位。(5分)
5、注重合作社布置簡潔、美觀，富有個性化，(5分)
6、基地誤工人員到位情況。誤工人員無故遲到、早退和缺工現(xiàn)象管理人員要及時與誤工家人聯(lián)系。(5分)
7、合作社班子成員對基地工作綜合評分。(10分)
8、基地內(nèi)誤工代表對合作社工作綜合評議。(10分)
三、合作社管理人員績效考核結果使用
合作社管理人員按績效考核結果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59）四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放合作社管理人員按績效，良好等次發(fā)放90%合作社管理人員按績效，合格等次發(fā)放80%合作社管理人員按績效，不合格等次不發(fā)放合作社管理人員按績效。
▲貴州播宏獼猴桃花粉
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